“我不懂业务，刚调过来的时间也不长，很多事情都不清楚。”河南禹州市投资400多万元建设的龙尾水库，在试运行开闸泄洪期间，拉杆出现了问题，导致闸门无法关闭，库存水基本见底。不但水库失去了蓄洪能力，当地今冬小麦的灌溉也没了着落，眼见着农民将要血本无归。禹州市水利局的彭局长却给出了这样的答复。（11月02日中国广播网）。
这位水利局长的答复不只是让人啼笑皆非，而且是让人瞠目结舌！堂堂的水利局长眼睁睁地看着自己管辖下的、花巨资修建起来的水库，因为一个小问题而变成了问题水库，不仅不采取措施解决问题，不想出办法处理事故。反而还轻描淡写地以不懂业务来诿过，真的让人寒心！不知他的这个局长是怎么当上的？当上了水利局长他是怎么履行自己职责的？难道他这个水利局长不是忙着钻研水利业务？不是忙着了解下属的基本情况？而是整天迎来送往？酒局饭局？
是的，作为管理一个部门的水利局长来说，不会修复出现了问题的拉杆，这很正常。因为局长不是修理工，也不是什么都懂，什么都会的全才，他只是一个负责管理一个单位，领导一个部门的负责人，修理拉杆不是他的具体工作。但是，这无论如何都不应该成为让自己管辖下的水库变成问题水库的托词。用这种托词来推卸责任只能是这位局长缺乏责任感的表现。
苛求每位领导都成为所在行业的全能专家，成为所在单位的全知能手，什么问题都能迎刃而解，什么事情都是游刃有余，那是不客观，也不现实的。部门领导的职责就是管理好所在部门的工作，领导好所在部门的员工，协调好方方面面的关系，调动好每名员工的积极性。毛泽东同志曾经说过，领导者的责任，归结起来，主要是出主意，用干部两件事。一切计划、决策、指示都属于出主意一类；一切选才、用人都属于用干部一类。这就说得很清楚、很明白。领导不是大事、小事都事必躬亲；不是动手、动脑都样样要做。但是，他一定应该知道，怎样用人？怎样处事？应该了解所在行业的性质、特点，知道自己的部下各自的长处和能力，知道哪个问题应该用什么方式去解决，知道某个问题让哪个去解决最为合适？
更重要的是：一个领导者还应该对群众应该具有强烈的责任感，对事业应该具有强烈的责任心。应该对事情的发展具有深远的预见性。如果是好的事情就迅速地把握它，正确地引导它，促使它快速成长，迅速壮大。如果是有害的事情就迅速地化解它，尽量地规避它，以防患于未然，消灭于萌芽。
象这种“拉杆出现了问题，导致闸门无法关闭”的问题，作为一个水利局长来说，如果自己能够亲自修复当然最好，但是如果自己不能亲自修复，就应该知道怎样组织力量，怎样调动人员进行了修复，而不是眼睁睁看到库存水见底还束手无策，还无动于衷！
笔者揣度，“拉杆出现了问题，导致闸门无法关闭”应该不是一个高难度的技术问题，也是一个无法解决的前沿问题。如果引起了局长大人的足够重视，是不难解决的！如果这们局长有一点对事业负责，对人民负责的态度，他就会千方百计地组织技术人员进行修理，想方设法地解决好无法关闭这一问题。库存水基本见底。不但水库失去了蓄洪能力，当地今冬小麦的灌溉也没了着落”后果也就绝不会出现！
所以，笔者认为，这位自称“不懂业务”的水利局长不仅不懂水利业务，还不懂领导业务，更不懂领导责任！这样的官员如果继续坐在局长的位置上，河南禹州市将不只是一个水库变成问题水库，而是整个水利事业都会成为问题水利！